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Accompagnateur |
C’est celui qui vient, qui s’immisce dans la vie de la structure avec une vision et des compétences, qui est riche d’un savoir et qui entend le partager avec ceux qui ne le possèdent pas encore (mouvement d’ouverture et de transmission). |
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Accompagnement |
C’est se joindre à quelqu’un pour aller où il va en même temps que lui ! Il faut y ajouter la notion d'aide et de facilitation (de la part de quelqu'un qui sait) dans la confrontation à une difficulté ou un problème, quel qu'en soit le ressenti. Dans tous les cas, la notion d'accompagnement est tributaire d'un objectif ou de circonstances, met en jeu au minimum deux acteurs qui se retrouvent sur le même chemin et dans la même direction, dans un temps identique. Concrètement, l'accompagnement revient à voir un acteur intervenant (accompagnateur) effectuer un trajet avec un acteur accompagné durant une portion de temps nécessaire et suffisante à un changement. |
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Accompagnement associatif |
L’accompagnement associatif suppose le franchissement d’un cap par l’association accompagnée. Ce cap correspond le plus souvent à une peur, à un obstacle ou à une crise qui intervient à un moment précis au cours de la vie d’une association et que celle-ci doit surmonter pour continuer d’exister. |
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Accompagnement professionnel |
Il vise à faciliter l'appropriation de connaissances par les apprenants en vue du développement ultérieur de compétences en situation de travail ou lors de la prise d'une nouvelle activité professionnelle. Il a aussi comme objectif de procéder à des ajustements sur le déroulement du parcours de l'apprenant, sur les méthodes de travail à privilégier et les contenus à faire assimiler. |
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Adhésion |
Adhésion : L’adhésion désignait un acte sans limitation de durée. On adhère par un droit d’entrée, à une association, jusqu’au moment où l’on en repart. |
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Appuis individuels et collectifs |
Appelés aussi ingénierie individuelle et collective. Il s’agit de l’intervention d’un expert au profit d’une structure (appui individuel) ou plusieurs structures qui rencontrent la même problématique (appui collectif) afin de conduire un changement. L’appui vise l’adaptation d’une structure à son environnement par la création d’outils et le transfert de méthode, dans une logique d’optimisation des ressources. Ils se réalisent toujours sur site, au sein des structures bénéficiaires (à l’exception des appuis collectifs qui peuvent dans certains cas précis, nécessiter le recours à une salle de réunion extérieure, si les structures bénéficiaires n’en possèdent pas). |
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Audit |
C'est un contrôle de conformité et de régularité par rapport aux normes et procédures établies par un tiers intervenant. |
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AUS |
Association d'Utilité Sociale |
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Auto-évaluation |
Il s'agit d'une évaluation d'un projet par les acteurs eux-mêmes du projet concerné. Elle permet de faire une économie budgétaire car il n'y a pas de recours à un prestataire extérieur. Cependant, elle n'offre pas le recul nécéessaire à l'objectivité de l'évaluation et reste relativement chronophage. |
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Bénévolat |
Le bénévolat est une activité de service non rétribuée et choisie volontairement qui s'exerce en général au sein d'une association, d'un syndicat ou d'une structure publique. Celui ou celle qui s'adonne au bénévolat est appelé bénévole. L'étymologie du mot vient du latin benevolus qui signifie "bonne volonté". |
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BGC |
Boutiques de Gestion Champagne (porteur des DLA de l'Aube et de Haute-Marne) |
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C2RA |
Centre Régional de Ressources et d'Animation |
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CAA |
Champagne-Ardenne Active |
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Cadre de référence |
C'est un contrat entre les acteurs intéressés par une évaluation en vue de sa mise en oeuvre. Il contient entre autres, les objectifs, les critères et les indicateurs. |
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Centre de ressources |
C'est un lieu dans le lequel sont rassemblés des ressources physiques et des moyens d'accès à d'autres ressources. |
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Changement |
Adaptation d’une structure face à l’instabilité et aux modifications de son environnement interne et externe. C’est le processus qui fait que la structure passe d’un stade à un autre. On dit que le changement se produit quand l’équilibre entre les capacités en regard des défis à relever est rompu. |
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Chemin faisant |
Tout en progressant ! Terme couramment utilisé pour les évaluations de dispositifs publics. |
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CM DLA |
Chargé de Mission DLA |
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CNAR |
Centre National d'Appui et de Ressources |
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CNAR Culture |
Centre National d'Appui et de Ressources dédié au secteur culturel |
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CNAR E |
Centre National d'Appui et de Ressources dédié à l'Environnement |
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CNAR F |
Centre National d'Appui et de Ressources dédié aux financements |
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CNAR IAE |
Centre National d'Appui et de Ressources dédié à l'Insertion par l'Activité Economique |
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CNAR SMS |
Centre National d'Appui et de Ressources dédié au Sanitaire et Médico-Social |
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CNAR Sport |
Centre National d'Appui et de Ressources dédié au secteur sportif |
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Cohérence |
C'est un des objets possibles d'étude de l'évaluation qui permet d'apprécier les moyens par rapport aux objectifs d'un projet. |
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Collaborer |
Travailler avec une ou plusieurs personnes, agir ensemble vers un même objectif. |
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Conduire |
Suppose l’exercice d’une autorité pour entraîner l’accompagné dans une certaine direction ; c’est le registre de l’éducation. |
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Conduire le changement |
C’est à la fois anticiper, définir et mettre en place une démarche qui va de la perception d’un problème d’organisation à la définition d’un cadre d’actions qui permet l’élaboration, le choix et la mise en place d’une solution dans des conditions optimales de réussite. |
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Coopérer |
C'est l'action de participer à une oeuvre, à un projet commun. C'est un mode d'organisation sociale qui permet à des individus ayant des intérêts communs de travailler ensemble avec le souci de l'objectif général. Ceci implique un certain degré de confiance et de compréhension. |
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Coordination |
Intervenant qui assure la réalisation du plan d’accompagnement proposé et qui en mesure l’impact sur la structure et les activités concernées. Il doit être capable de prendre en compte les nouvelles problématiques, sans qu’il soit pour autant question de clore le plan d’accompagnement. Cette coordination s’effectue « chemin faisant ». Elle est nécessaire parce que les appuis engagés modifient les termes des problématiques initiales et cela doit être intégré dans le plan d’accompagnement (modifications possibles du plan d’accompagnement). Ce suivi suppose que le contact soit maintenu avec l’ensemble des acteurs et la structure bénéficiaire et d’avoir préalablement réfléchi à l’impact attendu sur les problématiques, de manière à réinterroger les indicateurs en continu. |
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Cotisation |
C’est une somme versée par un adhérent à une association pour la financer et qui n’a pas de caractère obligatoire (sauf si c’est inscrit dans les statuts de l’association). |
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CRIB |
Centre de Ressources et d'Informations pour les Bénévoles |
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Critère |
C'est un élément de base auquel on se réfère pour mener à bien une évaluation (clé de jugement). Il doit être choisi en fonction des objectifs et finalités de l'évaluation. |
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CRVA |
Centre d'animation et de Ressources à la Vie Associative |
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Démocratie représentative (et/ou délégative) |
C'est la participation des associations aux débats publics (dans les instances tels que le CESR, le CES, le CESE, les Conseils de Développement, etc.) qui ne se substitue pas à la démocratie élective qui est le fondement de nos institutions. Il n’y a pas concurrence entre ces deux expressions de la démocratie mais complémentarité. |
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Dépassement |
Franchissement d’un cap par la structure accompagnée (peurs, obstacles ou crises à un stade de développement précis). |
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Diagnostic |
Le diagnostic est un processus qui met en évidence les points forts, points faibles, potentialités et menaces d'une structure dans son environnement. Il met en évidence des forces et faiblesses, menaces et opportunités, recherche des causes (de toute nature) des dysfonctionnements constatés dans une structure et surtout, recherche des axes de progrès. |
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Diagnostic de pré-accompagnement |
La dynamique du plan d'accompagnement fait la distiction entre diagnostic de pré-accompagnement et diagnostic de suivi post-accompagnement. Dans ce cas, il s'agit du premier diagnostic partagé effectué avec la structure et destiné à bâtir le plan d'accompagnement partagé (cf. diagnostic partagé). |
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Diagnostic de suivi post-accompagnement |
La dynamique du plan d'accompagnement fait la distiction entre diagnostic de pré-accompagnement et diagnostic de suivi post-accompagnement. Dans ce cas, il s'agit de vérifier la cohérence et l'adaptation dans le temps du contenu du plan d'accompagnement au regard des problématiques et besoins identifiés lors du diagnostic partagé ainsi que des résultats produits par les appuis individuels et/ou collectifs réalisés en tenant compte également des actions menées en direct par les accompagnateurs, par les partenaires et par d'autres dispositifs d'accompagnement. |
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Diagnostic partagé |
Document écrit et validé par les 2 parties (accompagnateur et bénéficiaire). Le diagnostic partagé est un processus de travail participatif qui met en évidence les points forts, points faibles, potentialités et menaces d'une structure d’utilité sociale dans son environnement. Il recherche les écarts entre les représentations des différents acteurs, met en évidence des forces et faiblesses, menaces et opportunités, recherche des causes (de toute nature) des dysfonctionnements constatés dans la structure et surtout, recherche des axes de progrès. Si le diagnostic partagé doit éclairer le traitement des causes, il doit surtout correspondre à la première étape participative de l’accompagnement associatif, ce dernier étant au service d’une structure ou d’un projet. |
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Dimension active ou passive |
Attitude des personnes d’une structure ou d’une organisation vis-à-vis du changement. Pour tous processus de changement, il est essentiel de garder en mémoire la règle du 20-60-20. Elle indique qu'environ 20 % des personnes dans une structure accepteront d'emblée le changement (les positifs). Un autre groupe, soit environ 60 %, ne se compromettra pas (les neutres) ; ces personnes seront plutôt réservés face au changement. Quant aux 20 % qui restent (les négatifs), ils résisteront farouchement au changement. Ils tenteront même délibérément de le faire échouer. Ces données illustrent bien la tâche à accomplir : convaincre un groupe de personnes représentant les 80 % (les neutres et les négatifs) d'accepter le changement, puisque seulement 20 % sont positifs au départ. La stratégie doit évidemment être établie en conséquence. |
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Dimension collective |
Travail en groupe impliquant des interactions dynamiques, des échanges et comparaisons à propos de l’expérience, de l’entraide et une tendance générale à la créativité. La dimension collective (travail en groupe) est susceptible de démultiplier les effets attendus d’un travail orienté vers le changement quel qu’il soit. |
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Dimension humaine |
Prendre en compte les valeurs, la culture, les résistances au changement au travers d’une démarche de participation, de communication et de formation dont l’objectif est de permettre la compréhension et l’acceptation par les individus des ”nouvelles règles du jeu” résultant du processus de changement. |
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Dispositif d'évaluation |
La vocation de ce type de dispositif est d'apprécier en appui de critères prédéfinis et de leurs indicateurs associés, le degré d'atteinte des objectifs. |
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DLA |
Dispositif Local d'Accompagnement |
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Efficacité |
C'est un des objets possibles d'étude de l'évaluation qui permet de mesurer le degré d'atteinte des objectifs et des résultats obtenus d'un projet. |
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Efficience |
C'est un des objets possibles d'étude de l'évaluation qui permet d'appréhender les résultants par rapport aux moyen d'un projet. |
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EISA |
Evaluation de l’Impact sur les Structures Accompagnées |
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EIT |
Evaluation de l’Impact sur les Territoires |
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Engagement associatif |
L’engagement bénévole d’individus au sein d’organisations à but non lucratif (associations). |
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Escorter |
Evoque le souci de protéger, défendre contre un danger. On se trouve dans la dimension de l’assistance de l’accompagné en situation de faiblesse. |
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ESSMS |
Etablissements et Services Sociaux et Médico-Sociaux |
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Etalonnage |
Calibrer une évaluation par comparaison avec certaines valeurs types. |
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Etat |
Il s'agit du premier entretien entre la structure et l'accompagnateur. Dès lors, la structure sera considérée comme "structure accueillie" par l'accompagnateur même si cet entretien ne débouche pas sur un diagnostic partagé. |
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Etat |
Les appuis individuels et/ou collectifs prévus dans le cadre du plan d'accompagnement partagé sont achevés. Un suivi de la structure bénéficiaire est effectué par l'accompagnateur afin de le réajuster ou de le poursuivre (dans les deux cas, il y aura mise en place de nouveaux appuis), voire de le clore si toutes les problématiques ont été résolues. Dès lors, la structure sera considérée comme "structure suivie" par l'accompagnateur. |
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Etat "structure accompagnée" |
La structure bénéficie d'un appui individuel et/ou collectif en cours de réalisation, dans le cadre d'un plan d'accompagnement partagé. Dès lors, la structure sera considérée comme "structure accompagnée" par l'accompagnateur. |
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Etat "structure diagnostiquée" |
Il s'agit du ou des entretiens qui mettront en évidence les forces et faiblesses, les menaces et opportunités, la recherche des causes (de toute nature) des dysfonctionnements constatés dans une structure et surtout, recherche des axes de progrès. Dès lors, la structure sera considérée comme "structure diagnostiquée" par l'accompagnateur même si le(s) entretien(s) ne débouche pas sur un plan d'accompagnement partagé. |
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Etat "structure inactive" |
La structure n'existe plus ou est en sommeil. Dès lors, la structure sera considérée comme "structure inactive" par l'accompagnateur. |
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Etat "structure non suivie" |
La structure n'a pas donné suite à l'issue de l'accueil et/ou du diagnostic partagé. Aucun appui individuel et/ou collectif n'a été mis en place par l'accompagnateur. Dès lors, la structure sera considérée comme "structure non suivie" par l'accompagnateur. |
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Evaluation |
C'est un constat à partir d'un état des lieux à un instant donnée qui peut intégrer une dimension prospective. Il s'agit de l'analyse de données quantitatives et qualitatives sur la base de critères définis dans le cadre de référence. Elle peut être réalisée par un tiers extérieur ou en interne (auto-évaluation). |
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Evaluation de l’Impact sur les Structures Accompagnées |
L'évaluation d'impact sur les structures accompagnées implique un travail dans le cadre d'une approche "micro" (au niveau de la structure) pour mieux saisir les effets produits par les accompagnements et, plus globalement, les apports d'un dispositif. La mise en place d'indicateurs de suivi dans le cadre des plans d'accompagnement est nécessaire pour mener une évaluation d'impact pertinente sur les structures accompagnées. |
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Evaluation de l’Impact sur les Territoires |
L'évaluation d'impact sur les territoires vise à saisir les effets produits par le dispositif à partir d'une entrée territoriale. Elle cherche principalement à répondre aux deux questions suivantes : Dans quelle mesure le dispositif a-t-il contribué à faciliter la mobilisation et l'articulation des différentes ressources et acteurs d'un territoire et quels sont les effets produits par un dispositif sur l'ancrage des activités soutenues et l'adaptation des structures accompagnées à l'évolution de leur environnement. Pour compléter cette approche, des éléments complémentaires d’observation sur les structures accompagnées et les accompagnements réalisés sont mobilisés ; leur analyse permet une meilleure identification du type de structures et de la nature des besoins, auxquels les accompagnements répondent. |
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Evaluation ex-ante |
Cette évaluation porte sur l'analyse du contexte à l'origine de l'intervention publique, sur le contenu de cette intervention, sur les conditions de mise oeuvre et sur les réalisations, résultats et effets attendus. |
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Evaluation ex-post |
Elle vise à tirer des enseignements à partir de l'analyse des résultats et de l'efficacité et de l'efficience du programme. |
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Evaluation in-itinere (chemin faisant) |
Elle mesure la façon dont les objectifs poursuivis sont progressivement atteints, explique les écarts éventuels et estime de façon anticipative les résultats de l'intervention. Elle se prononce également sur la validité de l'intervention en cours et la pertinence des objectifs retenus. |
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Fait associatif |
Le « faire ensemble » sans recherche de bénéfices financiers à des fins personnelles mobilise les énergies dans un but commun et de plus en plus dans un souci d’intérêt général : c’est la caractéristique essentielle du fait associatif français. C’est d’ailleurs pourquoi l’association constitue aujourd’hui un espace d’engagement social d’autant plus irremplaçable que la crise de la société est aussi une crise du lien social. |
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FFA |
Fonds France Active |
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Finalité |
Résultats précis à atteindre dans un délai déterminé. |
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GEDA |
Groupement d'Employeurs Associatifs |
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Guider |
Ce n’est pas conseiller à autrui telle ou telle orientation, mais veiller à ce qu’il prenne son chemin (de l’obscurité vers la lumière, du caché vers le révélé) ; c’est le domaine du conseil. |
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Indicateurs |
Outils simples qui permettent de déterminer l’atteinte des objectifs d’un appui individuel et/ou collectif et de vérifier que l’appui prescrit et réalisé correspond bien, à la fois à ce qui était demandé au travers d’un cahier des charges mais aussi, au-delà, aux besoins de la structure bénéficiaire. Toute mesure d’impact suppose d’avoir préalablement fixé des indicateurs de résultats à un appui et ce, en concertation avec la structure bénéficiaire lors du diagnostic partagé. |
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Ingénierie de suivi post-accompagnement |
Il s'agit d'un suivi post-accompagnement (cf. définition) qui a été confié à un tiers pour mesurer l’impact des d’appuis individuels et/ou collectifs réalisés auprès d’une structure bénéficiaire. Dans ce cas, l'accompagnateur recherche un regard extérieur concernant les suites à donner au plan d'accompagnement. |
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Intérêt général |
Ce qui est pour le bien public. |
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Intervenant |
C’est celui qui vient, qui s’immisce dans la vie de la structure avec une vision et des compétences, qui est riche d’un savoir et qui entend le partager avec ceux qui ne le possèdent pas encore (mouvement d’ouverture et de transmission). |
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L'Accompagné |
C’est l’association qui demande le changement potentiel et qui s’inscrit dans cette démarche pour des raisons diverses, mais qui toutes véhiculent une conviction profonde : « ouvrir des espaces de création et de coopération, pour cultiver ensemble de nouveaux champs de possibles ». |
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La dynamique du plan d’accompagnement |
Elle distingue les actions spécifiques et prévoit des temps de mesure à la suite de chacune de ces actions en plus du suivi global du plan d’accompagnement. |
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Liberté d'adhésion |
Chacun est libre de choisir son association et on ne peut forcer quiconque à adhérer à une association. Par exemple, un lycéen ne peut pas être obligé d’adhérer au foyer socio-éducatif du lycée. |
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MAIA |
Mission d'Aide et d'Information des Associations |
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MEA |
Micro Employeurs Associatif |
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Mesure d'impact |
Elle vise à rendre lisible l'ensemble des effets durables et significatifs, positifs et négatifs, prévus et imprévus. Parmi les effets, on peut également travailler sur les changements produits, à condition d'avoir les ressources pour un travail de comparaison. Outre la lecture des effets, la mesure d'impact contribue à apprécier en général l'efficacité d'un dispositif. Elle permet donc de ré-interroger les objectifs ; elle s'attache peu à l'analyse des moyens. Lors de la mise en place d'une mesure d'impact, le choix des indicateurs (nature et faisabilité) est primordial pour bien cerner les effets. |
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Militant |
A l'origine, le militant était celui qui se battait les armes à la main pour défendre sa cause. De nos jours, le militant est celui qui soutient activement une cause, une idéologie ou un parti. C'est aussi un adhérent à un parti politique, une organisation, une association. |
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Militantisme |
Le militantisme est l'activité, l'attitude d'un militant dans le domaine politique, syndical, associatif, etc. C'est le fait de lutter pour une cause, une idéologie, un parti. Le militantisme peut parfois prendre la forme d'un "zèle ardent" ou de prosélytisme de la part de militants pour rallier les autres à leur cause. |
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Militantisme moral |
On appelle militantisme moral, l'activité de militants basée sur des solidarités autres que celles des organisations ou des idéologies politiques : lutte contre le racisme, causes humanitaires, défense des droits de l'Homme, lutte contre le SIDA, défense de l'environnement, droit des consommateurs, développement durable, etc. |
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Mouvement associatif |
Groupements permanents de personnes organisées pour défendre des intérêts divers dans un but non lucratif. |
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Mutualiser |
C'est la mise en commun entre des structures de moyens divers. Les structures en tirent des bénéfices réciproques, sans vivre aux dépens des autres. |
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Objectifs |
Objectifs stratégiques et opérationnels précis qui visent à conduire le changement au sein d’une structure. |
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PAVA |
Point d'Appui à la Vie Associative |
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Pertinence |
C'est un des objets possibles d'étude de l'évaluation qui permet d'apprécier la concordance des moyens par rapport à la finalité d'un projet. |
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Pilotes |
Les pilotes sont les référents d'un dispositif piblic qui définissent les orientations et priorités, les modalités de mise en œuvre (plan d’actions ou programme d’activités). Ils en assurent le suivi et l’évaluation. Ils pilotent également la promotion du dispositif et le développement des partenariats avec les acteurs d'un territoire. |
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Plan d’accompagnement (partagé) |
Document écrit et validé par l’ensemble des parties prenantes. Suite logique du diagnostic partagé, il vise, dans la mesure du possible, à expliciter le trajet, de manière à situer l’apport des dispositifs en complémentarité les uns avec les autres. Le plan d’accompagnement permet d’envisager le traitement des différentes problématiques rencontrées par une structure, à travers la mobilisation de plusieurs actions d’appuis individuels et/ou collectifs échelonnées de manière chronologique. |
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Posture |
Attitude et comportement d’une personne face à une situation. |
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Posture confortante |
Elle résulte d’une préoccupation : éviter de "disqualifier" les personnes et leur structure. L’accompagnateur adopte une attitude non-jugeante et s’interdit d’évaluer et de porter un jugement. Il crée un climat de confiance et de relative sécurité pour laisser le temps aux personnes et aux structures d’évoluer. |
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Posture confrontante |
Elle correspond à une autre préoccupation : éviter le maternage, voire l’enfermement des personnes dans l’illusion. Une transaction est à construire avec les "points durs" de la réalité. Comment équilibrer la tension entre ces deux fonctions dans le processus d’accompagnement ? Ces deux approches sont complémentaires, mais aussi antinomiques. Une seule personne peut donc difficilement assurer ces deux fonctions. Il est donc indispensable d’identifier les accompagnateurs appelés à les assurer. Par exemple, une structure peut avoir des accompagnateurs « confortants » et d'autres « confrontant ». Ces fonctions peuvent être assumées par plusieurs personnes dans un même structure et ils pourront intervenir à différents niveau du plan d’accompagnement. |
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Posture de l’accompagnateur |
Quelle soit confrontante ou confortante, la posture de l’accompagnateur doit être d’accompagner les structures à s’engager dans un processus de changement et/ ou d’un processus de construction d’un projet. |
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Projet associatif |
C'est projet de développement de l’association. Il organise en amont la réflexion stratégique et sert ensuite (en aval) de document fédérateur auquel chacun dans l'association peut se référer pour trouver les réponses aux questions qui dépassent le simple cadre de l'établissement ou du service. Le projet associatif constitue un outil de management et de communication indispensable. |
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Reconnaissance d'Utilité Publique |
C'est une procédure de droit français par laquelle l'État reconnait qu'une association ou une fondation présente une utilité publique, ce qui lui permet de bénéficier d'avantages spécifiques (elle peut recevoir, outre des dons manuels, des donations et des legs), mais lui confère aussi une légitimité particulière. Elle se fait sur demande de l'association ou de la fondation. La demande, accompagnée des statuts, et pour les fondations, d'un bilan prévisionnel concernant les trois premières années d'activité, doit être faite auprès du ministère de l'Intérieur. Celui-ci fait procéder, s'il y a lieu, à l'instruction du dossier. Dans ce cas, la demande est transmise pour avis au Conseil d'État. Le cas échéant, la reconnaissance d'utilité publique se fait par décret en Conseil d'État. Elle concerne les associations dont la mission d'intérêt général ou d'utilité publique s'étend aux domaines philanthropique, social, sanitaire, éducatif, scientifique et culturel. |
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Résistance aux changements |
La résistance aux changements est décrite comme un phénomène irrationnel, contre-productif, mené par une minorité au détriment de l’évolution d’une structure. C’est un concept complexe, englobant des réalités à la fois psychologiques, sociologiques, politiques, économiques ou culturelles. Il convient plutôt de s’intéresser aux objectifs collectifs et individuels à l’origine de cette résistance. Dans la majorité des cas, il semble que le but recherché soit de maintenir autant que possible le statut dans l’organisation. |
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RUP |
Reconnaissance d'Utilité Publique |
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Statut |
Le statut est une convention sociale qui permet une hiérarchisation à l'intérieur d'une structure et/ou organisation. Le statut sert à définir les niveaux de rémunération des personnes ; il est aussi une protection des individus dans le cadre de travail. |
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Structure d'utilité sociale |
Terme générique pour désigner les associations, les SIAE, les SCOP et les SCIC. |
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Suivi |
C'est un travail de supervision des réalisations par rapport aux prévisions en s'appuyant sur des indicateurs précis. Dans le cadre d'un processus régulier et permanent, il permet de corriger les dérives en temps réel. |
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Suivi du plan d'accompagnement |
Il a pour objectif de suivre la réalisation du plan d’accompagnement et d’en mesurer l’impact sur la structure bénéficiaire. Il intervient à l’issue du traitement d’une problématique identifiée lors du diagnostic partagé, c’est-à-dire après la réalisation d’appui(s) individuel(s) et/ou collectif(s). |
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Suivi Post-Accompagnement |
Il vise à mesurer l’impact des d’appuis individuels et/ou collectifs réalisés auprès d’une structure bénéficiaire (à la fin du traitement d’une problématique si plusieurs appuis ont été mis en œuvre successivement). L’objectif du suivi post-accompagnement est de garantir la qualité des interventions au profit des structures bénéficiaires mais aussi de pouvoir, le cas échéant, réorienter le plan d’accompagnement afin que les appuis individuels et/ou collectifs proposés restent pertinents, eu égard aux problématiques rencontrées et à leur évolution. |
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Trajet |
Le trajet, c’est l’espace de la rencontre, espace de possibles au sein duquel les différents processus relationnels et opérationnels réaliseront la potentialité du changement. |
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Utilité sociale |
Elle fait le lien entre l’individuel et le collectif, entre le projet et le territoire, entre l’économique et l’environnemental, entre le social et le communautaire. Elle se traduit par une utilité collective et une plus-value en termes de transformation sociale, elle prend en compte les publics fragilisés, contribue à la cohésion sociale et renforce l’autonomie des personnes (définition CELAVAR Auvergne). |
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CNRA |
Confédération Nationale des Radios Associatives |
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FRACA |
Fédération Régionale des Radios Associatives de Champagne-Ardenne |
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Institut Français |
Nouvelle agence d’action culturelle extérieure. |
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MDA |
Maison des Artistes |
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DIIESES |
Délégation Interministérielle à l’Innovation, à l’Expérimentation Sociale et à l’Economie Sociale (intégrée à la DGCS) |
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SCE |
Société Coopérative Européenne |
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Solidarité |
La solidarité est le sentiment de responsabilité et de dépendance réciproque au sein d'un groupe de personnes qui sont moralement obligées les unes par rapport aux autres. Ainsi les problèmes rencontrés par l'un ou plusieurs de ses membres concernent l'ensemble du groupe. La solidarité conduit l'homme à se comporter comme s'il était directement confronté au problème des autres, sans quoi, c'est l'avenir du groupe (donc le sien) qui pourrait être compromis. |
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USGERES |
Union de Syndicats et Groupements d'Employeurs Représentatifs dans l'Economie Sociale |
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AEE |
Agence pour les Economies d'Energie |
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AEE |
Agence Européenne de l'Environnement |
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AEM |
Association des Elus de Montagne |
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AFME |
Agence Française pour la Maîtrise d'Energie |
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ALE |
Agence Locale de l'Energie |
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ALME |
Agence Locale pour le Maîtrise d'Energie |
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AMAP |
Association pour le Maintien d'une Agriculture Paysanne |
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ANEM |
Association Nationale des Elus de Montagne. L'objectif fondamental de l'ANEM est d'obtenir qu'en Europe, et particulièrement au sein de l'Union Européenne, soit définie une politique globale en faveur des zones de montagne, définie selon les principes du développement durable et que soient dégagés tous les moyens, notamment financiers, nécessaires à sa mise en oeuvre. Cette politique devra comprendre des mesures d'aménagement du territoire, de développement économique, de promotion sociale et culturelle des populations, ainsi que de sauvegarde et de protection de la nature et de l'environnement. Elle devra être adaptée à la spécificité de chaque massif et de chaque région montagneuse. |
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ARPE |
Association Régionale pour l'Environnement |
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ATEnEE |
Actions Territoriales pour l'Environnement et l'Efficacité Energétique |
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CATNAT |
Catastrophe Naturelle |
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CCNUCC |
Convention Cadre des Nations Unies sur les Changements Climatiques |
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CESI |
Chauffe Eau Solaire Individuel |
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CFEEDD |
Collectif Français pour l’Education à l’Environnement vers un Développement Durable |
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CGDD |
Commissariat Général au Développement Durable |
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CIANE |
Comité Interministériel d'Aménagement de la Nature et de l'Environnement |
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CIDD |
Comité Interministériel du Développement Durable |
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CIN |
Centre d'Initiation à la Nature |
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CIRED |
Centre International de Recherches sur l'Environnement et le Développement |
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CNPPF |
Centre National Professionnel de la Propriété Forestière |
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CPIE |
Centres Permanents d’Initiatives pour l’Environnement |
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CPN |
Connaître et Protéger la Nature (clubs) |
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CRPF |
Centres Régionaux de la Propriété Forestière |
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DD |
Développement durable |
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DEVUSE |
Dispositif d'Evaluation et de Valorisation de l'Utilité Sociale en Environnement. Il s’adresse aux associations (ainsi qu’aux SCIC et SIAE) actives dans le domaine de l’environnement. Il leur permet d’évaluer et de valoriser leur utilité sociale. |
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DREAL |
Les Directions Régionales de l’Environnement, de l’Aménagement et du Logement ont été créées officiellement courant 2009. Elle résulte de la fusion de 3 services régionaux : DIREN, DRE et DRIRE. |
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Ecosystème |
Un écosystème comprend le milieu et les êtres vivants qui le composent et toutes les relations qui peuvent exister et se développer à l'intérieur de ce système. |
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EEDD |
Education à l’Environnement vers un Développement Durable |
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ErE |
Education à l'environnement |
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FAO |
Food and Agriculture Organization of the United Nations. En Français, le Conseil de l'ONU pour l'Alimentation et l'Agriculture. |
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FSC |
Forest Stewardship Council. C'est un écolabel, qui assure que la production d'un produit à base de bois a bien respecté des procédures censées garantir la gestion durable des forêts. |
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Géoïdd |
Géographie et indicateurs liés au développement durable. C'est l'outil de cartographie interactive du Service de l’Observation et des Statistiques (SOeS). Il permet de cartographier de nombreuses informations liées au développement durable sur la métropole et les quatre départements d’outre mer. |
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GES |
Gaz à Effet de Serre |
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GRAINE |
Groupement Régional d'Animation et d'Information sur la Nature et l'Environnement, est un réseau associatif qui rassemble les structures, les institutions et les individuels qui s'investissent dans l'éducation à l'environnement. |
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Grenelle de l'Environnement |
L’organisation du Grenelle Environnement portée par Jean Louis BORLOO, Dominique BUSSEREAU et Nathalie KOSCIUSKO-MORIZET, vise à créer les conditions favorables à l’émergence de cette nouvelle donne française en faveur de l’environnement. Il a réuni pour la première fois l’Etat et les représentants de la société civile afin de définir une feuille de route en faveur de l’écologie, du développement et de l’aménagement durables. |
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IFAW |
International Fund for Animal Welfare. En français, Fonds International pour la Protection des Animaux. |
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Ifen |
Institut français de l'environnement |
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Meeddm |
Ministère de l'Ecologie, de l'Energie, du Développement Durable et de la Mer |
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OFIMER |
Office d’intervention dans le secteur des pêches et de l’aquaculture |
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ONCFS |
Office National de la Chasse et de la Faune Sauvage |
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ONEMA |
Office National de l'Eau et des Milieux Aquatiques |
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ONF |
Office National des Forêts |
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PCN |
Pôle Compétence Nature |
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PNUE |
Programme des Nations Unies pour l'Environnement. En anglais, United Nations Environment Programme (UNEP). |
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RSE |
Responsabilité Sociétale des Entreprises |
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RST |
Réseau Scientifique et Technique |
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UICN |
The International Union for Conservation of Nature. En français, Union Internationale pour la Conservation de la Nature. |
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UNEP |
United Nations Environment Programme. En français, Programme des Nations Unies pour l'Environnement (PNUE). |
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VNF |
Voies Navigables de France |
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WWF |
World Wildlife Fund. En français, Fonds Mondial pour la Vie sauvage. |
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A taux nul |
Cela permet d'emprunter une certaine somme, sans intérêt à rembourser. Il est reservé pour des projets précis et pour favoriser une dynamique local (par exemple : soutenir la création d'entreprise sur un territoire). |
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AFII |
Agence Française pour les Investissements Internationaux |
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Banque mondiale |
La Banque mondiale est une source essentielle d'appui financier et technique pour l'ensemble des pays en développement. |
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Banque solidaire |
Ce sont des établissements de crédit, sous statut de sociétés financières, qui accordent des prêts à des petites entreprises, sur la base de critères solidaires autant que financiers. Les banques solidaires font le rapprochement entre, en amont, des épargnants soucieux de placer utilement leur argent et, en aval, les petites entreprises abandonnées par les circuits de financement traditionnels. En amont, elles proposent des comptes à terme à faible rémunération et en aval, elles proposent de financer des petits projets. |
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BFS |
Bourse aux Financements Solidaires |
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BP |
Business Plan |
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BP |
Budget Prévisionnel |
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Budget prévisionnel |
C'est un document regroupant l'ensemble des dépenses et recettes pour une période donnée. Il permet de suivre et contrôler les coûts d'un projet. |
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Business plan |
Un business plan (plan d’affaires) est un résumé de la stratégie de la structure, des actions et moyens mis en oeuvre par le(s) dirigeant(s) dans un projet entrepreneurial afin de développer au cours d'une période déterminée les activités nécessaires et suffisantes pour atteindre des objectifs visés. Il formalise par écrit le modèle économique de la structure et de son projet. |
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CA |
Chiffre d'Affaires |
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CAA |
Contrat d’Amorçage Associatif |
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CAA |
Contrat d'Apport Associatif |
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CAC |
Commissaire aux Comptes |
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Capital solidaire |
Il est drainé par des Fonds Communs de Placement d'Entreprise, des SICAV et des Fonds Communs de Partage ou des SICAV et Fonds Ethiques. Avec l'apparition des Fonds solidaires prévus dans le projet de loi sur l'Epargne salariale, ce capital solidaire devrait se développer dans l'avenir. |
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Caution solidaire |
Cela signifie que, soit un organisme de garantie, soit l'entourage de l'emprunteur, se porte caution pour le projet, à hauteur d'une partie du prêt. C'est engagement pris par un tiers (acte de caution) de payer le prêt, les intérêt, frais et accessoires si jamais l'emprunteur a des difficultés financières. |
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CEREM |
Centre d'Étude et de Recherche En Management |
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CIGALES |
Clubs d'Investisseurs pour une Gestion Alternatives et Locales de l'Epargne Solidaire |
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CRBF |
Comité de la Réglementation Bancaire et Financière |
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CRC |
Centre de Recherche en Comptabilité |
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Critère financier |
La recherche de plus-values. Les comité d'engagement des banques veillent également à la viabilité des entreprises. |
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Critère solidaire |
Les banques mettent en avant dans leurs choix de financement des projets à vocation sociale au sens large (création ou pérennisation d'emplois, valorisation d'un territoire, promotion de valeurs écologiques ou citoyennes). |
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Effet de levier |
On parle d'effet de levier lorsque, dans le montage financier d'un projet, grâce à la présence de certains financeurs ou grâce à l'ingénierie financière, les ressources externes (en capital ou en crédit à terme) s'avèrent, par rapport aux apports, largement au-delà de la norme habituelle. |
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Entreprise solidaire |
Sont considérées comme entreprises solidaires au sens du présent article les entreprises dont les titres de capital, lorsqu'ils existent, ne sont pas admis aux négociations sur un marché réglementé et qui, soit emploient des salariés dans le cadre de contrats aidés ou en situation d'insertion professionnelle, soit, si elles sont constituées sous forme d'associations, de coopératives, de mutuelles, d'institutions de prévoyance ou de sociétés dont les dirigeants sont élus par les salariés, les adhérents ou les sociétaires, remplissent certaines règles en matière de rémunération de leurs dirigeants et salariés. Ces règles sont définies par décret. Les entreprises solidaires sont agréées par l'autorité administrative. Sont assimilés à ces entreprises les organismes dont l'actif est composé pour au moins 35 % de titres émis par des entreprises solidaires ou les établissements de crédit dont 80 % de l'ensemble des prêts et des investissements sont effectués en faveur des entreprises solidaires. |
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Epargne locale |
Il s'agit d'appel privé à l'épargne collectée localement et qui en respecte les règles. Seules des personnes physiques font partie de ces structures. Par exemple, des CIGALES. |
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Epargne salariale |
L'Epargne salariale est, pour le droit français, un ensemble des dispositifs permettant aux salariés d'être associés financièrement à la bonne marche de leur entreprise et/ou de se constituer une épargne avec l'aide de celle-ci. |
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Ethique |
Pour un placement financier, l'éthique signifie que l'accent est mis plus sur des indicateurs autres que sur le retour sur investissement. Par exemple, la création d'emploi et la participation financière à des entreprises sociales ou solidaires. |
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FAG |
France Active Garantie |
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FASB |
Financial Accounting Standards Board |
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FCIMT |
Fonds Commun d'Intervention sur les Marchés à Terme |
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FCP |
Fonds Commun de Placement |
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FCP Epargne solidaire |
Fonds Commun de Placement Epargne solidaire |
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FCPE |
Fonds Commun de Placement d'Entreprise |
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FCPES |
Fonds Commun de Placement Emploi et Solidarité |
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FCPG |
Fonds Commun de Placement à capital Garanti |
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FCPHD |
Fonds Commun de Placement à Horizon Défini |
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FCPI |
Fonds Commun de Placement dans l’Innovation |
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FCPIE |
Fonds Commun de Placement Insertion Emplois |
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FG IDES |
Fonds de Garantie de l'Institut de Développement de l'Economie Sociale |
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FGAP |
Fonds de Garantie pour le développement des Ateliers Protégés |
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FGES |
Fonds de Garantie pour la création, la reprise ou le développement des Entreprises Solidaires |
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FGIE |
Fonds de Garantie pour les structures d'Insertion par l'Activité Economique |
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FGIF |
Fonds de Garantie à l'Initiative des Femmes |
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Financements solidaires |
Ce sont des outils et organismes qui soutiennent la création d'entreprises du secteur de l'Economie Sociale et Solidaire (prêts, capital solidaire et produits d'épargne). |
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FINANSOL |
FINANces SOLidaires |
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FIP |
Fonds d'Investissement de Proximité. Nés avec la loi Dutreil, les fonds d’investissement de proximité (FIP) sont venus compléter en 2003 le dispositif de soutien aux PME déjà en place avec les fonds communs de placement dans l’innovation (FCPI). Les FIP permettent d’accéder au marché des sociétés non cotées dans un cadre fiscal favorable. Comme pour les SICAV, l’investissement est accessible avec un montant faible, et l’épargne est pilotée par un professionnel. Un pourcentage de 60 % de l’actif doit être investi dans des PME. Il n’existe aucune contrainte sur le solde du portefeuille. |
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Fonds de confiance |
Favoriser l’émergence de nouvelles entreprises solidaires en finançant la phase de maturation du projet (cf. France Active). |
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Fonds de Garantie |
Ils permettent à des porteurs de projet en manque de garantie personnelle de bénéficier de prêts bancaires ou de financements solidaires, dans le cadre d'un montage mixte. |
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Fonds de partage |
Cela signifie que l'épargnant renonce à tout ou partie du revenu du fonds au profit notamment des associations de lutte contre l'exclusion. |
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Fonds éthiques |
Cela signifie que l'organisme de placement des actions oriente sa stratégie vers des entreprises cotées jugées éthiques, mais aussi place une partie de la collecte d'épargne sur des entreprises non cotées. |
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Fonds solidaires |
Cela signifie que les fonds sont alimentés par l'épargne salariale issue des régimes d'intéressement et de participations des Plans d'Epargne Entreprise et des Plans Partenariaux d'Epargne Salariale Volontaire. |
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FRIS |
Fonds Régional d’Investissement Solidaire |
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GARRIGUE |
Il s'agit d'une société de capital risque solidaire qui accompagne financièrement des entreprises en création ou en développement et qui placent l’humain et son environnement au cœur de leurs préoccupations. GARRIGUE encourage une pratique citoyenne de l’économie en présentant une alternative concrète et économiquement viable aux épargnants qui recherchent une affectation utile de leur épargne. GARRIGUE est agrée "Entreprise Solidaire" depuis 2002 et investit dans des Entreprises solidaires ! |
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GREG |
Groupe de Recherche en Économie et Gestion |
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Holding |
Société ayant pour vocation de regrouper des participations dans diverses sociétés et dont la fonction est d’en assurer l’unité de direction. |
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IAS |
International Accounting Standards. Ce sont des standards comptables internationaux. |
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IASB |
International Accounting Standards Board. En français, c'est le bureau des standards comptables internationaux. Il a été crée le 1er avril 2001 (en remplacement de l'IASC) et il est chargé d'élaborer les standards comptables internationaux (International Accounting Standards) et de promouvoir leur utilisation. |
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IASC |
International Accounting Standards Committee fut fondé en juin 1973 à Londres et remplacé par l'International Accounting Standards Board (IASB) le 1er avril 2001. |
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IFRS |
International Financial Reporting Standards. En français, ce sont les normes internationales d'information financière, très connues au sein de la profession comptable et financière sous leur nom anglais IFRS. Elles sont élaborées par le Bureau des standards comptables internationaux destinées aux entreprises cotées ou faisant appel à des investisseurs afin d’harmoniser la présentation et la clarté de leurs états financiers. |
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IGF |
Inspection Générale des Finances |
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IMPUL'SIO |
C'est une nouvelle garantie bancaire. Elle est destinée aux petites et moyennes associations afin de faciliter la mobilisation de crédits pour leurs investissements (cf. FRANCE ACTIVE). |
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Inaise |
INternational Association of Investors in the Social Economy (en Français : Association internationale des investisseurs dans l'économie sociale). |
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Investissement |
Acquisition par l’entreprise de moyen de production qui viennent remplacer et/ou accroître le capital productif. Il s’agit donc de capitale fixe, de machine. L’investissement est une variation du capital. Il fait augmenter le capital, c’est pour cela que l’on dit que c’est un flux. Il ne sert à augmenter le stock de capital, il sert aussi à le remplacer. |
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Investissement Immatériel |
C'est une dépenses de services, comptabilisées comme des consommations intermédiaires, car elles ne servent qu’une fois dans l'activité productive. Cette dépense sert à augmenter la production, elle est source de revenus futurs - voilà pourquoi on la considère comme de l'investissement. |
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Investissement improductif |
Investissement des ménages qui ne sert pas à produire tel que l'achat de logemnt par exemple. |
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Investissement productif |
Investissement des entreprises. |
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Investissement public |
Investissement des administrations et des Grandes Entreprises Nationales. Ils contribuent à la production de services publics, collectifs dans le cadre de la politique budgétaire, financée par les impôts. |
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LIPSOR |
Laboratoire d'Innovation, de Prospective Stratégique et d'Organisation |
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Loi Dailly |
La loi Dailly du 2 janvier 1981, dite loi Dailly, du nom du sénateur auteur de la proposition de loi, a pour objectif de faciliter le crédit aux entreprises. Le but de la loi Dailly étant de mettre en place un système de simplification et de modernisation des techniques de transfert des créances. L'idée de la loi Dailly est issue de l'analyse du mécanisme de la lettre de change. La transmission d'une lettre de change réalise une cession de créance qui investie le cessionnaire d'un droit direct contre le débiteur. |
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Micro-crédit |
Micro-prêts mis à disposition de porteurs de projets qui n'ont pas accès aux crédits bancaires classiques. Ils ont le plus souvent d'un montant initial faible, à taux d'intérêts élevés et assortis de cautions solidaires. |
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Micro-prêt |
Ce sont des prêts qui servent de coups de pouce pour démarrer une activité. Ils sont accordés en direct par un organisme de micro-crédits ou bien par des partenaires bancaires. |
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Montage mixte |
Cela signifie que des investissements ou prêts solidaires ont amorcé d'autres sources de financement classique. |
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Nef |
Nouvelle Economie Fraternelle. C'est une coopérative de finances solidaires. Depuis sa création en 1988, elle exerce une double activité de collecte d’épargne et de crédit dans le cadre d’un agrément de la Banque de France. |
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OPCVM |
Organisme de Placement Collectif en Valeurs Mobilières |
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Partage de risque |
Accepter la responsabilité de tout ce qui peut arriver, l'éventualité d'un préjudice, d'un événement malheureux. |
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Participation minoritaire |
Détention par une entreprise du capital d'une autre sans toutefois dépasser les 50% du capital. Une participation minoritaire peut être prise pour des intérêts spéculatifs et/ou stratégiques en prenant pied dans l'entreprise. |
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Participation temporaire |
Cela signifie que l'investissement est fait pour une durée déterminée. |
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PCG |
Plan Comptable Général |
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PEA |
Plan d'Epargne en Actions |
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Prêt d'honneur |
Prêt à taux zéro et sans garantie qui vient renforcer les fonds propres des strucutures en création. Le montant du prêt est en fonction du coût global du projet, des apports personnels et éventuellement des prêts bancaires obtenus ! Il est généralement accordé par un comité d’agrément composé d’experts. Ils sont sans contrepartie financière et dans une logique de développement local. |
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Proximité |
Les projets concernés se situent dans une zone géographique proche des structures qui les soutiennent financièrement. |
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Sans contrepartie financière |
Les réseaux de prêts d'honneur ne demandent pas de garanties (nantissement ou hypothèques) aux porteurs de projets, mais un engagement personnel pour faire face à leurs remboursements. |
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SCRS |
Société de Capital-Risque Solidaire. Ce sont des sociétés qui ont pour vocation de soutenir des petites structures en leur apportant un financement en capital à un moment clé de leur développement. |
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SCSP |
Société de Capital Solidaire de Proximité. Elles interviennent dans des prises de participation minoritaire et temporaire. |
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SEC |
Securities and Exchange Commission |
