DLA MARNE
Structure support :
BGE Champagne
Etablissement de la Marne
10, esplanade Roland Garros
51100 REIMS
Tél. : 03.26.40.50.50
Mail : jb.zedda@bgechampagne.fr ou z.belkheir@bgechampagne.fr
Contact :
Jean-Baptiste ZEDDA, Chargé de Mission
Hélène CAVELIER, Chargée de Mission
Zana BELKHEIR, Chargée de Mission
Véritable outil de développement local, Le DLA de la Marne apporte une réponse aux besoins des associations
dans leurs stratégies
- De consolidation d’activités
- De pérennisation d’emplois
- De développement de projets
Depuis sa création en 2003, Le DLA de la Marne est considéré comme un dispositif d’accompagnement de qualité. 425 structures, portant au total 4733 emplois, ont fait l’objet d’un accompagnement.
Il est un vecteur pour la professionnalisation des structures. Sur la base d’un diagnostic partagé, des prestataires spécialisés interviennent pour accompagner les équipes dirigeantes et les salariés au sein des structures.
Depuis sa création, les accompagnements ont porté sur :
- La diversification des sources de financement
- L'aide à la communication, aide à la gestion
- L'aide à la valorisation de l'utilité sociale auprès des partenaires
- L'aide à la formalisation du projet associatif
- L'aide à la communication et au sponsoring
- L'aide à la gestion des ressources humaines
- L'élaboration d'une stratégie de développement
Evidemment, cette liste n'étant pas exhaustive, tous les projets associatifs peuvent être accompagnés par le DLA, dès lors que l'association estime avoir besoin d'une aide extérieure. Parce qu’il est un outil au service des projets associatifs, le DLA permet d'appuyer techniquement une association dans sa démarche de consolidation de l'activité et de tout ou partie des contrats aidés qui lui sont liés.
L’activité du DLA de la Marne, à travers un témoignage
Une aide au développement de projet associatif : l’exemple d’un chantier d’insertion
Un chantier d’insertion à Reims souhaitait identifier de nouvelles sources de développement. Une rencontre avec le DLA a permis de préciser le besoin de la structure et d’élaborer un plan d’accompagnement : un prestataire spécialisé a été missionné pour les aider à élaborer un plan stratégique de développement. Au final, la structure a créée une nouvelle activité vitale pour son avenir, estimant que le DLA a été un élément moteur et déterminant dans la concrétisation du projet.
